Acum exact zece ani, în mai 2015, clubul german de fotbal VfB Stuttgart se confrunta cu probleme semnificative pe piața transferurilor, care au modelat strategia echipei pentru următoarea perioadă de mercato.

Principala dificultate rezida în constrângerile financiare. Directorul sportiv Robin Dutt a declarat deschis că achiziționarea de noi jucători era posibilă doar după vânzarea celor existenți. „Trebuie să generăm vânzări pentru a putea cumpăra, asta nu se discută”, a explicat Dutt.

În primul rând, clubul dorea să se despartă de jucătorii care nu mai jucau un rol important în echipă și erau, practic, „marfă nevândută”. Sercan Sararer deja plecase, iar Vedad Ibisevic și Konstantin Rausch, cu contracte până în 2017, ar fi trebuit să urmeze. Problema era că acești profesioniști primeau salarii mari, dar, din cauza lipsei de timp de joc, nu exista o piață pentru ei. Dutt a recunoscut: „Avem prea mulți jucători în lot pentru care momentan nu există o piață”.

Această situație a forțat clubul să ia în considerare vânzarea jucătorilor care fuseseră performeri cheie în anii precedenți. Printre aceștia se număra Antonio Rüdiger, disputat de Leverkusen, Wolfsburg și cluburi străine; se aștepta ca internaționalul german să aducă cel puțin 10 milioane de euro. Alexandru Maxim, care în ultima vreme fusese doar rezervă pentru Daniel Didavi, putea fi, de asemenea, vândut; Swansea City din Premier League engleză oferise 5 milioane de euro încă din iarnă.

Dutt a subliniat că pentru un club care nu are un mecena bogat, vânzarea jucătorilor după o dezvoltare bună face parte în mare măsură din modelul de afaceri pentru a genera profit.

Totuși, apărea un paradox: dacă VfB era forțat să vândă jucători de calitate precum Rüdiger sau Maxim, cum ar fi putut echipa să își atingă noul obiectiv pentru sezon — o poziție sigură la mijlocul clasamentului? Dilema lui Robin Dutt consta tocmai în această contradicție dintre necesitatea financiară și ambițiile sportive.