Clubul de fotbal RB Leipzig a traversat un sezon "dezastruos", atât pe plan intern, cât și internațional. Într-o încercare de a recâștiga relevanța și de a depăși consecințele acestui sezon slab, conducerea clubului a prezentat un plan ambițios de acțiune.

Cu puțin timp înainte de sfârșitul sezonului, CEO-ul clubului, Johann Plenge, a adunat managementul pentru a discuta un "plan în cinci puncte", care ar trebui să fie punctul de pornire după sezonul ratat. Mesajul său clar: "Strângem cureaua în toate domeniile". Iată principalele prevederi ale acestui plan:

1. **Reconstrucția sportivă:** Clubul își propune să construiască în aproximativ doi ani un nou lot de jucători "flămânzi" și cu potențial de dezvoltare. Analiza sezonului trecut a arătat că tinerii jucători nu au fost suficient promovați. De exemplu, Viggo Gebel (17 ani) a fost inclus în lot de 29 de ori, dar a jucat în total doar 20 de minute. Pe viitor, se va pune mai mult accent pe scouting-ul mentalității jucătorilor, inclusiv prin analiză video – cum reacționează aceștia la golurile primite și cum se bucură la golurile marcate. Mentalitatea jucătorilor existenți (ex. Xaver Schlager, Benjamin Henrichs) va fi, de asemenea, îmbunătățită. Împreună cu ideile directorului global al "Red Bull", Jürgen Klopp, clubul lucrează la o strategie numită "RB-Fotbal 2.0".

2. **Gestionarea eficientă a bugetului:** În ciuda ratării calificării în Liga Campionilor și a pierderii a cel puțin 60 de milioane de euro din venituri, clubul dispune de o bază financiară solidă datorită încasărilor din transferuri – 450 de milioane de euro în ultimii trei ani. Cu toate acestea, se planifică reduceri semnificative: costurile salariale ar trebui să scadă cu 20%, iar contractele jucătorilor și agenților vor fi mai dependente de performanță. În noile contracte este stipulat explicit: în cazul ratării calificării în Liga Campionilor, salariul se reduce cu 30%. De asemenea, investițiile vor fi reduse sau amânate pentru a aloca mai mulți bani sportului. De exemplu, costul călătoriei în Brazilia a fost redus la aproximativ 1 milion de euro, față de 1,4 milioane cât ar fi costat inițial.

3. **Planificarea rațională a personalului:** Clubul revine la vechiul său crez care l-a făcut puternic ani de zile: "Cel mai bun om pentru cea mai bună slujbă", dorind să ia decizii inteligente privind personalul în toate departamentele.

4. **Succes sportiv maxim în sezonul următor:** Clubul dorește să îmbunătățească experiența spectatorilor pe stadion și să fie mai aproape de fani. În prezent, se analizează toate sondajele adresate fanilor. Printre cele mai frecvente cereri: mai multe toalete pentru femei, un sunet mai bun pe stadion și o selecție muzicală mai bună înainte de meci. Marketingul stadionului va deveni, de asemenea, un factor mai important și ar trebui să aducă venituri suplimentare. Zilele libere (circa trei pe săptămână, în lipsa cupelor europene) vor fi folosite pentru evenimente corporate și aniversări.

5. **Stabilirea direcției pentru anii de după 2030:** Clubul a definit cinci atribute pe care vrea să le reprezinte permanent: profesionalism, polarizare (în sens pozitiv), bucurie de viață, încredere în sine, inovație. Din punct de vedere infrastructural, anul viitor se va elabora un plan economic pentru renovarea clădirii principale a stadionului. O idee: aici ar putea fi găzduit un hotel sau o rețea de fitness, a căror închiriere ar putea aduce venituri de milioane de euro. Un exemplu este Manchester City, al cărui complex stadional este orientat spre evenimente.

Astfel, RB Leipzig ia măsuri complexe pentru a depăși criza și a redeveni o forță semnificativă în fotbalul european.