În câteva cuvinte
Jenny Hackhe și Merle Janssen au implementat săptămâna de patru zile și Home Office în afacerea lor rurală de articole medicale din Germania, depășind cu succes criza de personal. Abordarea lor inovatoare nu numai că a îmbunătățit echilibrul muncă-viață pentru angajați, ci a dus și la creșterea și eficiența afacerii.
Ceea ce este încă o raritate pentru multe joburi de birou, în afacerea artizanală rurală a lui Jenny Hackhe (37) și Merle Janssen (34) este de mult o realitate: săptămâna de patru zile, program flexibil și posibilitatea de a lucra de acasă. Prin exemplul lor, aceste antreprenoare demonstrează cum se poate depăși eficient lipsa personalului calificat, chiar și într-o zonă de provincie.
În 2021, cele două surori au preluat de la tatăl lor conducerea lanțului de magazine de articole medicale și ortopedice "Janssen". Firma, fondată de acesta în 1989, are în total cinci locații în zona Emden (Saxonia Inferioară) și aproximativ 35 de angajați. Jenny și Merle au reinventat complet modul de lucru.
Pentru cele două mame, era clar: planificarea familială, viața privată și afacerea – toate acestea trebuiau să fie armonizate, fără ca ceva să fie neglijat. "Când eram mici și de-a lungul multor ani ai copilăriei noastre, tatăl nostru lucra șapte zile pe săptămână", își amintește Jenny Hackhe. "Atunci era necesar. Dar pentru noi a fost întotdeauna clar că nu vrem așa, pentru că dorim să fim parte din viața copiilor noștri."
Cu binecuvântarea tatălui lor, surorile au început să reorganizeze afacerea din zona rurală a Friziei de Est. Echipele pot acum să-și coordoneze flexibil orarul de lucru între ele, Home Office și săptămâna de patru zile fiind posibile la cerere. Un intranet și o aplicație mobilă pentru angajați îmbunătățesc comunicarea.
"Suntem cu adevărat exotice aici, în regiunea noastră, acționând astfel", explică Hackhe. "Suntem aici un exemplu neobișnuit", completează sora ei.
Modificările nu ajută doar la echilibrul dintre muncă și viață personală, ci și afacerea beneficiază: "Deși am redus timpul de lucru, creștem. Nu am avut absolut niciun impact negativ. Dimpotrivă: deoarece suntem o echipă atât de armonioasă, suntem mult mai eficiente. Se arată clar cât de important este ca angajații să vină cu plăcere la muncă", spune Merle Janssen.
Și dacă se eliberează un post, nu durează mult până când acesta este ocupat din nou. "Nu cunoaștem lipsa personalului calificat", spune Jenny Hackhe. "Credem că cel mai important aspect al unei bune conduceri este să arăți un chip autentic, să fii veridic și abordabil. Atât intern, cât și pentru cei pe care poate ai dori să-i ai ca angajați."
