În secolul al XIX-lea, 50% dintre oameni moșteneau meseria tatălui lor

În secolul al XIX-lea, 50% dintre oameni moșteneau meseria tatălui lor, și deși lucrurile s-au schimbat - un sondaj Sondea pentru Amazon asigură că doar unul din cinci spanioli urmează sau are intenția de a urma profesia stabilită de familie - The Economist asigură că în 2024, 90% dintre companiile din lume erau încă afaceri de familie. Există magazine mici, hoteluri, baruri, restaurante și imperii mari precum News Corporation, multinaționala lui Rupert Murdoch despre care se spune că a inspirat serialul Succession (HBO); LVMH, conglomeratul de lux al cărui fondator, Bernard Arnault, și-a numit moștenitori pe cei cinci fii ai săi, sau Inditex, unde Marta Ortega a fost încoronată drept “președinte non-executiv” în timpul vieții și al sănătății tatălui ei.

Lucrul cu tatăl tău poate fi o idee bună… sau nu. Toate familiile fericite se aseamănă, a scris Lev Tolstoi în Anna Karenina în 1878. Cert este că poveștile copiilor care lucrează cu tatăl lor, fie pentru a-i urma calea, fie pentru a-i submina întreaga moștenire, au alimentat argumentul unor mari romane, precum Buddenbrook, de Thomas Mann, și au stârnit imaginația infantilă cu scene precum Wilhelm Tell care își testează acuratețea cu un măr pe capul fiului său, sau Geppetto modelându-l pe Pinocchio după chipul și asemănarea sa pentru ca apoi vlăstarul să iasă rebel.

A găsi calea de mijloc deja făcută sau complet netezită este, pentru 29% dintre cei care au participat la sondajul Amazon, principalul motiv pentru a continua tradiția familială. Cu toate acestea, în cel puțin două dintre poveștile din acest reportaj, părinții și copiii au început afacerea aproape în același timp și au împărtășit greutățile și incertitudinile începuturilor. Este adevărat că, dacă tatăl tău îți oferă clienți, contacte, coduri și toate detaliile fine ale profesiei, viața va fi mai plăcută, și asta se întâmplă în multe cazuri.

“Dorința de a perpetua saga prin intermediul meseriei, să-i spunem dragoste, proiect de viață, comoditate sau narcisism, funcționează.” În fotografie, Javier Cocheteux (centru), alături de copiii săi Marta și Javier, în Pan Delirio, atelierul madrilen pe care l-au fondat împreună.

Ximena și Sergio

Studiile pe această temă - există mediatori experți în atingerea acordurilor și detensionarea situațiilor în companiile familiale - arată că un bărbat, când își invită fiul să lucreze cu el, dorește aproape întotdeauna armonie cu el, dar și respect, admirație și acceptare a autorității paterne. De asemenea, doresc ca ei să continue moștenirea lor. Fiii, în schimb, caută sprijin pentru creșterea lor personală și, într-un fel, să câștige prin munca lor recunoașterea paternă.

Este un act de dragoste mai mult sau mai puțin voalat care, potrivit unui studiu Harvard, va depinde foarte mult de vârstă. În teza sa de doctorat, cercetătorul John Davis a demonstrat că relațiile dintre părinți și copii urcau și coborau în anumite etape vitale ale unora și ale altora. După ce a investigat ciclurile a 90 de cupluri de părinți și copii, a descoperit că atunci când părinții aveau între 40 și 50 de ani și copiii între 15 și 25 de ani, relațiile erau explozive și conflictuale. “Părinții se aflau în tranziția spre vârsta mijlocie, iar copiii încercau să-și definească identitatea”, a scris el. Experții cred că în prezent aceste vârste se pot deplasa până la 55 de ani pentru părinți și 30 de ani pentru copii. De atunci, relațiile încep să se îmbunătățească. Dar, conform acestei teorii, când tatăl împlinește 70 de ani și copiii au între 40 și 45 de ani, revin turbulențele: sosește momentul succesiunii. Donald Trump este amintit în The New York Times pentru o declarație pe care i-a dat-o unui redactor pentru necrologul tatălui său, Fred. Referindu-se la confruntările din cauza refuzului părintelui său de a extinde afacerea în Manhattan, el i-a spus jurnalistului: “În cele din urmă, m-a avantajat. Ar fi putut fi concurența mea. Acum am Manhattanul doar pentru mine”.

Dorința de a perpetua saga prin intermediul meseriei, să-i spunem dragoste, proiect de viață, comoditate sau narcisism, funcționează. The Economist asigură că companiile familiale vor fi unul dintre pilonii capitalismului global, deoarece domină economiile emergente din Asia. Potrivit consultantului McKinsey, aceste firme ar putea reprezenta aproape 40% din marile companii din lume în 2025. În 2010, ele reprezentau doar 10%.

Aceste companii rezistă mai bine crizelor și rezolvă, în opinia săptămânalului britanic, una dintre problemele tardo-capitalismului: viziunea pe termen scurt și dorința de a risca prea mult pentru a câștiga bani foarte repede, a închide și a merge să investească cu cel mai bun ofertant. Dacă împărțiți munca și averea cu copiii, într-o zi va trebui să priviți la orizont și să spuneți: “Într-o zi, fiul meu, totul va fi al tău”.

Alfredo și Alejandro Bataller. SHA. Împărații bunăstării

“Lucrează ca și cum ar fi un taxi cu taximetrul pornit care te așteaptă la ușă”, i-a spus Alfredo Bataller fiului său în ziua în care a intrat în afacerea familiei. Aproape 20 de ani mai târziu, Alejandro Bataller își amintește încă suma exactă pe care, potrivit tatălui său, ar marca-o în fiecare zi acel taximetru imaginar: 37.000 de euro.

În 2009, Bataller și soția sa, Graciela Pineda, au creat o clinică de lux în zona El Albir (Alicante) pe care au numit-o SHA. Astăzi este un reper. Acolo te poți întâlni, mereu în halat alb, cu Naomi Campbell, John Galliano, Jarvis Cocker sau Monica Bellucci, pe lângă șefi de stat discreți și membri ai caselor regale europene. “Acum wellness-ul este o industrie de succes, dar atunci nimeni nu înțelegea, ne-a luat trei ani ca numerele să înceapă să iasă”, își amintește Alejandro Bataller. Ceea ce le ieșea ca ciupercile după ploaie erau guru: “Ați greșit totul, conceptul, zona, momentul. Nu există nicio posibilitate ca asta să funcționeze”. Atunci, Alejandro, absolvent de Marketing și Afaceri, a decis să ajute. “L-am avertizat că experiența va fi grea, că probabil i-ar conveni să-și caute de lucru în altă companie”, spune tatăl său. Dar fiul s-a gândit: “Nu voi putea fi niciodată la fel de util ca în această circumstanță”. Astăzi, amândoi lucrează împreună, dar nu amestecați, la un proiect în expansiune care a deschis în 2024 o filială în Mexic și se pregătește să inaugureze în Emiratele Arabe o insulă privată a bunăstării.

În birourile lor din Madrid, Alfredo Bataller (tată, 76 de ani) și Alejandro Bataller (fiu, 42 de ani). Lucrează împreună la SHA, una dintre cele mai bune clinici de wellness din lume.

Ximena și Sergio

Alfredo Bataller a avut întotdeauna iluzia de a crea “ceva” în care să poată lucra copiii săi. “Nu pentru a le lăsa viața rezolvată, ci pentru ca ei să nu trebuiască să înceapă de la zero”. Îl apăsa amintirea tatălui său, care s-a îmbolnăvit de SLA la 48 de ani și nu a mai putut lucra. “Întotdeauna m-am gândit: dacă aș avea timp să creez ceva pentru ei”.

Amândoi sunt de acord asupra avantajelor de a lucra împreună: încrederea este absolută, toți știu că celălalt dă 200% în ceea ce face, dar insistă tatăl: “Trebuie să fim autonomi”. Fiecare are zona sa de lucru și știe ce are de făcut. Marea provocare este să facem ca SHA să nu invadeze și să contamineze viața personală. În familie au două chat-uri, unul de serviciu și altul pentru restul vieții. Uneori, mesajele se încrucișează.

În consiliile de conducere, de obicei își spun pe nume dacă sunt martori, dacă sunt doar ei sunt mai afectuoși, dar, avertizează Alfredo Bataller, când cineva îți aruncă un “dragă” foarte bine articulat și cu toate literele este probabil să nu aibă cea mai bună zi. Pentru fiul său Alejandro, codul neutru este “frate drag”.

Javier, Javier și Marta Cocheteux. Pan Delirio. Uniți de cel mai bun roscón de Reyes din Madrid

Javier Cocheteux tatăl a plecat să facă America și acolo se dedica comercializării de furnituri și echipamente medicale. Când venea în Spania de Crăciun, familia se reunea în jurul cuptorului din bucătărie unde el făcea versiunea sa de roscón de Reyes. Marta, fiica cea mică, își amintește că au primit secolul XXI cu un roscón care forma numărul 2000. Cei doi Javier, tată și fiu, stăteau până târziu vorbind despre lucrurile lor și întotdeauna ajungeau să fantezeze cu ideea de a deschide o afacere de roscones. Ar fi mai degrabă un atelier deoarece roscón se vinde doar de Crăciun, se gândea fiecare, dar cum niciunul nu știa să facă pâine sau orice altceva în afară de roscón, ideea nu mergea mai departe.

“Când m-am pensionat, m-am întors să văd dacă, cu noroc, îmi ajunge vreun nepot - asta a fost în 2017 și are deja opt - și tocmai fiul meu Javier, care era în lumea financiară și a marketingului, voia să plece, așa că ne-am întâlnit și am decis să facem ceea ce vorbisem întotdeauna: o afacere de roscón de Reyes. Am face un roscón onest, respectând timpii, procesele artizanale și materia primă”, spune Javier tatăl.

Javier (tată, 68 de ani), Javier (fiu, 43 de ani) și Marta Cocheteux (fiică, 36 de ani), în cuptoarele atelierului Pan Delirio, în Tetuán, Madrid, cu roscónul lor de Reyes premiat.

Ximena și Sergio

“Nu știam dacă mai era loc pentru un alt roscón, dar asta ne doream”, spune Javier fiul. Totul părea atât de absurd încât numele a ieșit de la sine: Pan Delirio. Astăzi au un atelier, 85 de angajați, mai multe magazine și multe premii. Cel mai mult i-a încântat cel pe care l-au câștigat în 2020: cel mai bun roscón de Reyes din Madrid. “În acea zi”, spune fiica sa Marta, care se ocupă de Materia, școala care organizează 40 de cursuri pe an pentru a preda cum se face pâine, produse de patiserie și roscón, “m-am gândit că există dreptate în lume”.

“Ne completăm foarte bine, suntem de acord în multe lucruri și nu suntem de acord în altele, dar compania crește”, rezumă tatăl. Javier fiul, care venea din unele experiențe proaste de afaceri, crede că lucrul cu tatăl său îi dă putere. “Uniunea este solidă și mergi mai departe, neîncrederea este în afara ecuației, cred că cu prietenii sau cu alți parteneri nu se rezistă atât de mult. Cu tatăl meu pot să mă cert pentru culoarea capacului borcanului de biscuiți sau pentru dimensiunea unui cuptor, dar în ceea ce este important avem uniformitate de criteriu”, spune el.

“Suntem de acord în multe lucruri și nu suntem de acord în altele, dar compania crește” Javier fiul, de pan delirio

Marta intră în atelier, respiră și știe deja “dacă este ceva”. “Dacă este tensiune se simte, nu este război, dar dintr-o dată există un pic de distanțare și pasotism, vorbim mai puțin între noi, dar nu există certuri sau lipsă de respect”, spune Javier fiul. Și dacă vineri a existat o diferență importantă de criterii și sâmbătă este masă în familie, încearcă “să fie de bună” și să nu vorbească despre subiect. “Dar luni continuăm”, replică ei.

Álvaro și Joaquim Palau. Arpa Editores. O cameră proprie

Joaquim Palau nu se gândise niciodată că va ajunge să lucreze cot la cot cu fiul său Álvaro. Pentru început, aveau profiluri profesionale foarte diferite: Joaquim era un editor cu 35 de ani de experiență în grupuri editoriale mari, iar Álvaro, un licențiat în Științe Politice și Afaceri care lucra ca consultant strategic în Paris. Cu toate acestea, acum opt ani, tatăl s-a aflat într-o răscruce: “Ultima oportunitate de a antreprenoria”. Iar fiul a venit în ajutor. Împreună au creat Arpa Editores, o editură specializată în non-ficțiune cu sediul în cartierul barcelonez Pedralbes. Joaquim își aduce contactele, cunoștințele despre sector și experiența. Álvaro se ocupă de perspectiva de afaceri și de doza necesară, după cum subliniază tatăl său, de “sensibilitate, raționalitate și pragmatism”. Iar Arpa este camera proprie în care conviețuiesc de atunci.

Joaquim Palau (tată, 66 de ani) și Álvaro Palau (fiu, 37 de ani), fondatori ai Arpa Editores, în dependințele acestei edituri specializate în non-ficțiune, în Pedralbes, Barcelona.

Ximena și Sergio

La început s-au concentrat pe editarea de eseuri pe teme contemporane și cu o anumită doză de ireverență pop, dar treptat și-au diversificat catalogul. Astăzi, sub sigla Arpa conviețuiesc Teresa Arsuaga, Victoria Camps, Ferran Mascarell, Pedro Vallín sau Jorge Dioni López, o linie de literatură și filozofie greco-latină și reeditări impecabile ale lui Oscar Wilde, Franz Kafka, Lewis Carroll sau Virginia Woolf. “Álvaro m-a învățat să înlocuiesc intuiția cu gândirea strategică”, explică Joaquim, “și, de asemenea, să nu confund biblioteca cu catalogul, cărțile care îmi place să le citesc cu cele care are sens să le publice Arpa”. Álvaro, la rândul său, spune că a învățat “practic totul” de la tatăl său, dar la vârste foarte fragede, când nici măcar nu se gândea la posibilitatea de a deveni într-o zi partenerul său: “Acum că lucrăm împreună, apreciez foarte mult că este un editor pasionat și cu criterii. De asemenea, tactul, sensibilitatea și simțul diplomației sale, care ne-au fost foarte utile la consolidarea unei comunități de autori. Tatăl meu înțelege nevoile lor și vorbește limba lor. Eu am un profil mai mult de management. Mă simt foarte confortabil lăsând aceste aspecte ale vieții de zi cu zi ale unei edituri în mâinile sale”.

Joaquim explică: “A împărți un proiect de afaceri cu o persoană pe care o cunoști de când s-a născut și care a crescut lângă tine poate fi o experiență foarte solicitantă”. Pentru început, susține el, “nu poți permite ca emoțiile să interfereze, trebuie să parchezi orice instinct protector sau trăsătură de condescendență”. Dacă fiul tău devine partenerul tău, trebuie să fie, explică el, “pe picior de egalitate și pe baze obiective, raționale”. Crede că trebuie să fii capabil să recunoști doza de adevăr care există într-un argument când nu ești de acord cu el. Dacă nu este cazul, spune el, “mai bine nici nu încerca, asociază-te cu orice altă persoană”. Álvaro adaugă, nu fără o anumită ironie: “Factorul generațional are o greutate, deși tatălui meu îi este uneori greu să-l recunoască. Experiența sa are o valoare, desigur, dar cu vârsta se pierde inevitabil conexiunea cu lumea, cu tendințele și preocupările contemporane”.

“Experiența sa are o valoare, dar cu vârsta se pierde conexiunea cu lumea”, spune Álvaro despre tatăl său

Relația nu a avut de suferit, dar s-a schimbat: “Este inevitabil”, recunoaște Joaquim, “fiul meu nu va mai fi niciodată adolescentul care a început să mă bată la șah la 14 ani. Lucrul cu el mă face conștient de asta”.

Álvaro tocmai a devenit tată pentru a doua oară și ezită o clipă când îl întrebăm dacă ar fi dispus să lucreze într-o zi cu fiicele sale: “De ce nu? Aș putea să mă gândesc la asta dacă s-ar ivi circumstanțele, dar cred că, pentru ca să funcționeze, ar trebui să fie într-un proiect pe care l-am împărți de la origine, așa cum s-a întâmplat în cazul Arpa”. Joaquim, în schimb, nu și-a propus niciodată să lucreze cu tatăl său și nu crede că ar fi putut să o facă: “Printre altele”, conchide el, “pentru că tatăl meu nu a avut un fiu la fel de strălucit ca Álvaro”.

Enric, Joan și Josep Batlle. Batlle i Roig. În numele tatălui

“Tatăl meu nu voia ca noi să fim arhitecți”, ne spune Joan Batlle imediat ce începe conversația cu patru voci. “Presupun că, într-un fel, i-am înclinat spre arhitectură fără să vreau”, conchide cel în cauză, Enric. “De exemplu, de când erau foarte mici, soția mea, care este și ea arhitect, și eu le-am insuflat interesul pentru jocurile de construcție. Aveau o cameră întreagă pe care o numeam Orașul Lego. Dar da, discursul meu oficial era că sunt deja prea mulți arhitecți în familie. Mi-a ieșit prost: am trei fii, unul dintre ei este inginer, iar ceilalți doi sunt arhitecți”.

“Ai contribuit și tu cu călătoriile familiale pe care le-am făcut când eram mici”, intervine Josep. “A călători cu părinții noștri însemna să parcurgem câți kilometri era nevoie pentru a vedea o clădire de Le Corbusier și să o contemplăm, să o analizăm, să vorbim despre ea”, spune Joan, “așa că era greu să nu ne interesăm de arhitectură”. În plus, există un alt antecedent familial. Tatăl lui Enric, Josep Batlle, a fost ultimul dintr-o stirpe de grădinari din cartierul Gràcia, din Barcelona. “Grădinarii erau peisagiștii de dinainte, când peisagistica nu era o disciplină arhitecturală”, spune Josep, “eu m-am specializat în peisagistică și studioul tatălui meu a fost unul dintre pionierii în integrarea organică a arhitecturii și a naturii. Ceea ce facem împreună este să urmăm tradiția familiei noastre”.

Enric Batlle (tată, 68 de ani), secondat de fiii săi, Joan (stânga, 33 de ani) și Josep (31 de ani), la sediul studioului de arhitectură Batlle i Roig, în Esplugues de Llobregat, Barcelona.

Ximena și Sergio

După ce a terminat facultatea, Joan, fiul cel mare, a intrat în Batlle i Roig, studioul pe care Enric și partenerul și prietenul său, Joan Roig, l-au fondat în 1981. Josep a lucrat în alte companii până când un alt partener al tatălui său a venit să-l caute. “Vreau să clarific că Joan și Josep nu lucrează sub supravegherea mea directă”, explică Enric, “s-au integrat într-o echipă de peste 200 de profesioniști repartizați în trei sedii, Esplugues de Llobregat [Barcelona], Madrid și A Coruña. Lucrăm împreună la unele proiecte, dar conviețuirea profesională nu este prea strânsă. Altceva ar fi dacă am avea un birou în care am fi doar noi trei, lucrând toată ziua la proiecte cu șase mâini”. “Nu știu dacă așa ceva ar putea funcționa”, comentează Josep.

Ce au învățat Batlle de a doua generație din experiența de a lucra cu Enric? În cuvintele lui Josep: “Că calitățile pe care le atribuim acasă mamei noastre (ordinea, atenția la detalii, mintea rațională și matematică) sunt și cele pe care toată lumea le recunoaște în tatăl meu și care îl caracterizează în lumea profesională”. Joan adaugă: “În Batlle i Roig am găsit o cultură foarte corală. Alți arhitecți sunt creatori solitari care lasă o amprentă personală foarte marcată. Asta nu se întâmplă aici”.

În ceea ce-l privește pe Enric, acesta este principalul lucru pe care l-a învățat lucrând cu fiii săi: “Sunt competenți, au idei proprii și știu să se descurce, nu au nevoie să-i tutelez sau să-i protejez”. Această autonomie de zbor îi dă liniște cu privire la viitor: “Încep să văd că Batlle i Roig ar putea avea continuitate dincolo de co-fondatorii săi. Am încorporat talent proaspăt, nu doar fiii mei, și am creat, cu toții, o identitate foarte solidă care merge dincolo de ceea ce putem oferi Joan Roig și eu”.